По статистике, в нашей стране 75% врачей - женщины, а среди средних медицинских работников их свыше 95%. И в этом есть положительная сторона. Милосердие, сострадание, желание заботиться о людях – качества, которыми, без сомнений, должен обладать каждый врач, особенно присущи именно представительницам женской половины человечества. Оставаясь интеллигентными, обаятельными, душевными, в то же время они принимают взвешенные и профессиональные решения, преуспевая даже в тех направлениях, которые традиционно считались преимущественно мужскими. О них рассказываем в проекте «Гродненская медицина: женское лицо».

Елена Збигневна Грицкевич более трех десятилетий накрепко связана с волковысским здравоохранением. Приехав после мединститута в районную больницу на интернатуру, так закрепилась в коллективе, что со временем стала его направляющим центром: на целое десятилетие заместителем главного врача по медицинской части, а последние восемь лет у руля всей медицинской службы района. Она для нее, по собственному признанию, и большая семья, и маленькая родина, на благо которой хочется работать и работать. Движимая таким устремлением, врач высшей категории и высокоответственный человек успешно справилась с непростой задачей перевода волковысского здравоохранения на качественно новый современный уровень — от рядовой районной больницы к межрайонному центру, одному из трех в нашей области.

Как полноценный межрайонный, а с недавних пор и межрегиональный центр, Волковысская районная больница официально функционирует два года. Работает на свой и четыре (а по некоторым направлениям и шесть) близлежащих районов, а также Пружанский район Брестчины. В общей сложности около двухсот тысяч населения.

По мнению главного врача, преимущество такой организации медицинской помощи для людей, особенно сельчан, неоспоримы. Первое, что необходимо для пациента, — грамотная высокотехнологичная диагностика, для которой требуется дорогостоящее современное оборудование. И если раньше за этим нужно было ехать в областной центр, то сегодня такая помощь стала гораздо ближе. Работают кабинеты магнитно-резонансной, компьютерной томографии, ангиорафический комплекс. Есть возможность сделать маммографическое исследование, в женской консультации выполняется ультразвуковой скрининг врожденной патологии плода. Точную диагностику обеспечивают и лаборатория серодиагностики инфекционных заболеваний, ПЦР и клинико-диагностическая лаборатория.

Межрайонный центр берет на себя со всей «подведомственной» территории все сложные случаи лечения в стационаре. Из 408 коек более половины находятся в межрайонных отделениях: инфекционном, акушерско-гинекологическом (перинатальном центре II уровня), хирургическом (в том числе и лапароскопической хирургии и урологии), травматологическом, а также в отделении гемодиализа и экстракорпоральных методов детоксикации и реабилитационном отделении, которое создано на базе Росской горпоселковой больницы. 

В районе могут заменить тазобедренные суставы, расширяют спектр так называемых операций без разрезов - лапароскопическая техника в деле в различных направлениях. Но, пожалуй, самым важным моментом является результативная помощь пациентам с острым нарушением мозгового кровообращения и с острым инфарктом миокарда. Как предусмотрено дорожной картой, пациенты с такими диагнозами из прикрепленных районов, минуя свои лечебные учреждения, доставляются непосредственно в межрайонный центр, где в таких случаях соответствующие службы работают по принципу экстренно. Таким образом обеспечено соблюдение правила "золотого часа", что намного увеличивает шансы таких пациентов. Подчеркивая значимость перестройки оказания медицинской помощи на максимальную пользу людям, главный врач называет это и самым важным результатом в том числе и своей работы. Сил вложено немало, но как говорится, это того стоило. Сегодня выстроена система. Хотя было, что почти ежедневно приходилось звонить коллегам – главврачам из закрепленных районов, буквально убеждать не привязывать земляков к местному здравоохранению, если на расстоянии вытянутой руки есть возможность оказать помощь более высокого уровня.

Кстати, саму идею создания в Волковыске межрайонного центра, в необходимости которого была глубоко убеждена, пришлось в некотором смысле продвигать. Процесс оснащения больницы проходил поэтапно: сначала появился компьютерный томограф, затем добавилось МРТ. Дело оставалось за ангиографическим комплексом. Чтобы глубоко обосновать значение этой высокотехнологичной дорогостоящей аппаратуры для доступности качественной помощи и преимущества самой системы организации помощи по межрайонному принципу, Грицкевич провела глубокий анализ сердечно-сосудистой заболеваемости, в том числе в разрезе острых форм и неблагополучных исходов, по-своему и четырём близлежащим районам. В итоге аппарат поступил, второй по счету в области межрайонный центр был создан в Волковыске. А показатели работы в динамике, в том числе в сравнении с домежрайцентровским периодом, у нее на постоянном контроле.

— Мы регулярно анализируем медико-демографические показатели: заболеваемость, смертность, инвалидность населения, и особое внимание на болезни системы кровообращения, не только нашего района, но и всей зоны обслуживания межрайоного центра. Наблюдается положительная динамика по снижению заболеваемости и летальности в первую очередь от острых форм ишемической болезни сердца. В то же время такой анализ подсказывает, по каким направлениям требуется усиление. Активизировали работу по факторам риска, медико-социальной реабилитации, повышению осведомленности населения, - рассказывает главный врач.

По собственному признанию Елены Збигневны, она постоянно живет с мыслью, что еще можно сделать для родной волковысской медицины. И если возникает идея, то приложит максимум сил, чтобы воплотить ее в жизнь. Так было с новой детской поликлиникой. Не могло устроить руководителя, что поликлиническая служба детства ютится в двух старых приспособленных зданиях и рассчитана на 56 посещений в смену. Не без стараний главного врача в Волковыске торжественно открыли новую детскую поликлинику на 340 посещений в смену.

Елена Збигневна признается: она не боится отстаивать то, что считает важным для здравоохранения и качественной доступной помощи. Не для себя же, для людей! В то же время на вопрос о самом сложном в работе главного врача, откровенно называет работу с людьми. Это не только полторы тысячи сотрудников, а и пациенты, их родственники. К каждому нужен индивидуальный подход.

— Что касается членов коллектива, то я стараюсь подчеркнуть значимость каждого, независимо от должности. И оценить по достоинству. Возможно, и поэтому мы как одна команда единомышленников. Что касается пациентов и родственников, то в первую очередь стараюсь их выслушивать и понять. А потом ищу пути решения, которые бы устроили бы их в первую очередь. Но это ни в коем случае не заигрывание, а объективный подход к ситуации, - говорит главный врач.

Признается: руководителю коллектива в здравоохранении приходится работать в режиме многозадачности. Есть плановые цели, задачи, строит для себя графики их исполнения. Но очень многое приходится решать оперативно. И здесь важны и знания, и интуиция, и в прямом смысле смелость брать на себя огромную ответственность. Все это, конечно, нарабатывается со временем, и все же в основе должно присутствовать первоначально.

— Сложившийся в обществе гендерный подход к должности руководителя устарел. И объявляя Год белорусской женщины наш Президент подчеркивал значение женщин-руководителей, их высокую ориентированность на результат, работоспособность, умение выстраивать отношения в коллективе, - рассуждает Елена Збигневна.

Кстати, в свое время как успешный руководитель главный врач Волковысской ЦРБ была отмечена наградой Белорусского союза женщин по итогам республиканского конкурса.

Касаемо медицинской сферы, собеседница особо выделяет особый душевный склад и умение женщин сопереживать. Невозможно стать хорошим врачом, если нет у тебя желания помогать людям. Возможностью реализовать это желание и привлекла ее профессия еще в юном возрасте.

Родилась в простой семье. В деревне Павловичи Зельвенского района отец был ветеринарным врачом и часто брал дочку с собой лечить домашних животных. До сих пор в ее памяти, как до слез было жалко маленьких поросят, у которых краснели уши и голова, которые не притрагивались к еде. Очень хотелось помочь. Как была счастлива, когда отец разрешал набирать лекарство в шприц и показывал, как делать инъекции. Так она поняла, что значит добрый доктор Айболит. А потом была возможность на практике убедиться, как необходима врачебная помощь для людей. И стремление помогать путем врачевания получило реальное направление.

А вот жизненные уроки ответственности и умения принимать взвешенные решения преподала ей мама. Ванда Антоновна, которая руководила сельскохозяйственным комплексом в местном хозяйстве «Путь Ленина». Сутками пропадала на работе, практически без выходных, очень переживала за результат. Комплекс неоднократно был победителем соцсоревнования, а его руководитель награждена медалью «За трудовую доблесть». Она всегда с пониманием относилась к работникам, люди приходили к ней за советом, и не только по работе, но и по семейным вопросам.

Еще одним наставником и примером Елена Збигневна считает главного врача местной больницы Мечислава Адольфовича Харевича, который в любой ситуации мог найти общий язык и с пациентами, и с медицинским персоналом, решая при этом самые сложные вопросы. Он всегда стремился быть справедливым, человечным и честным. Многие люди, с которых брала пример, встретились ей во время студенчества в Гродненском мединституте.

На выбор медицинского направления повлияли занятия в кружке, который вел известный врач-инфекционист, профессор Владимир Максимович Цыркунов. В клинической ординатуре на кафедре инфекционных болезней и детских инфекций БелМАПО училась у профессора кафедры, доктора медицинских наук Анны Александровны Ключаревой. Это были незабываемые годы, давшие ей множество полезных навыков и умений.

В Волковысскую районную больницу Елена Збигневна была распределена как выпускница медицинского института. Здесь же продолжала работать врачом после окончания ординатуры. В ординатуру ее привела страсть знать и уметь больше, чтобы полностью реализовать себя во врачебной профессии. Это же чувство сработало, когда ей предложили стать заместителем главного врача по медицинской части. За время на этой должности заочно окончила академию управления при Президенте Республики Беларусь. Поступила, потому что хотела расширить свои познания в юридической и экономической областях.

В 2018 году Елена Грицкевич была назначена на должность главного врача Волковысской ЦРБ.

По моим наблюдениям, руководитель в системе здравоохранения связан с ней по принципу 24/7. Елена Збигневна подтверждает это. Львиную долю времени она проводит в больнице, а если не там, то в зоне доступа постоянно. Под контролем все и вся – от тяжелых пациентов в отделении реанимации и экстренных поступлений до чистоты на территории и больничной кухни. И не потому, что некому доверить – команда помощников подобрана сильная. Просто за все чувствует свою ответственность.

Как воспринимают этот ее настрой в семье?

— Если муж и жена медики, то обязательно поймут друг друга, по-другому и быть не может. В отношении к профессии наши мысли с супругом Андреем Эдуардовичем в унисон. Потому и за участок, на котором сегодня трудится врач-анестезиолог-реаниматолог отделения эндоваскулярной хирургии могу не волноваться — гродненская школа, —признается собеседница.

И уточняет: под гродненской школой имеет ввиду ее с мужем одновременную учебу в гродненском медицинском вузе. Правда, с получением диплома супруг немного отстал – студента призвали на службу в армию. Но получив заветный документ, тоже приехал в Волковыск. Так что местная ЦРБ и для него один главный причал и родной коллектив.

По стопам родителей пошел и сын Владислав: окончил Гродненский медуниверситет, набирался опыта, работая рядом с отцом в реанимации и под началом мамы в Волковысской районной больнице. Сейчас свои знания и навыки применяет в главном военном медицинском клиническом госпитале Вооруженных сил Республики Беларусь.